Directeur Achat Technique Groupe H/F - 78

Savencia, Groupe alimentaire international, familial et indépendant, engagé dans la transition agricole et environnementale et guidé par la vocation "Entreprendre pour bien nourrir l'homme". Avec plus de 26.400 employés dans 38 pays, Savencia crée des produits innovants de haute qualité pour la grande distribution, le Food Service et l'industrie. Ses marques principales sont pour SAVENCIA Fromage & Dairy : Caprice des Dieux, Elle & Vire, St Môret, Saint Agur, Tartare, Le Rustique, RichesMonts, et pour SAVENCIA Gourmet : Valrhona, La Maison du Chocolat, Bordeau Chesnel, Coraya.
Savencia est engagé pour l'égalité professionnelle femme homme et la conciliation entre parentalité et ambitions professionnelles. Cet engagement se traduit par des actions concrètes : garantir un environnement de travail sûr et sain, promouvoir des parcours professionnels équitables, faciliter l'accès à l'emploi pour tous, accompagner la parentalité, et adopter une politique de non-discrimination et d'égalité des chances.

Pour en savoir plus : https://www.savencia.com/Accompagner la forte croissance des CAPEX (200M€ à 350M€) et piloter les OPEX Industriels du groupe (100M€)

* Délivrer le plan de performance à 3 ans dans le département en support au plan stratégique industriel
* Développer une stratégie d'achat commune entre achat/engineering
* Renforcer le management des fournisseurs stratégiques CAPEX et OPEX du groupe
* Contribuer à la transformation de la fonction Achat
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- Être Responsable de la stratégie achat catégorie Achats Techniques : Définir, présenter et implémenter des stratégies d'achats à la maille sous-catégories sur l'ensemble de la catégorie achat techniques (CAPEX : Process, pack, Utilities, Building) & OPEX (MRO, Chariots élévateurs, Produits chimiques, Produits et services de laboratoire, EPI, Vetement de travail, ...) qui permet de maximiser la puissance d'achat du groupe SAVENCIA pour supporter la croissance, réduire les coûts et améliorer la valeur long terme des équipements (Approche TCO). Par exemple, rationaliser le portefeuille fournisseur CAPEX, créer une nouvelle démarche sur les MRO dans le contexte de l'implémentation d'une GMAO.


* Développer la couverture et la performance des achats techniques dans le groupe : Dans le contexte d'une augmentation importante de l'enveloppe CAPEX du groupe (+50%), proposer une organisation, des méthodes et des process robustes, afin de développer l'impact (Réduction des coûts, Innovation, Couverture) de la filière achats sur la catégorie achats techniques notamment à l'international (Europe, Asie, Amérique Nord et Sud).



* Gèrer et prioriser l'activité achat du portefeuille de projet CAPEX du groupe : En lien avec l'engineering et la direction industrielle, définir l'implication / contribution de l'équipe achat techniques dans l'ensemble des projets du groupe. Participer au pilotage des projets clés du groupe dans un contexte de développement fort à l'international (Green field et Brown field)



* Supporter l'innovation, la décarbonation et le plan RSE du groupe: A travers une veille active du marché fournisseur et un développement de partenariat avec nos fournisseurs, accompagne les grandes innovations et le plan RSE / OXYGEN du groupe sur sa dimension achat techniques en optimisant les TIME to MARKET tout en protégeant contractuellement cette innovation pour le groupe.



* Source to Contract : Être responsable de la définition, de la bonne application et du contrôle du process Source to Contract sur les projets achats techniques : Sourcing, Appels d'offres, Négociations, Sélection et contractualisation des fournisseurs.



* Anime les acheteurs en filiale et les équipes engineering sur les achats techniques : Pour les projets où l'équipe achat techniques Corporate n'assurera pas une gestion complète du processus Source to Contract, accompagne et forme les équipes à la méthode achats techniques avec notamment le respect des stratégies d'achats groupes, des vendor list et l'apport de l'expertise technique si nécessaire.



* Anime la relation et la performance des fournisseurs stratégiques : Développe des relations long termes avec nos fournisseurs stratégiques au niveau comité de direction / CEO et anime la performance tout au long du cycle de vie du fournisseur afin de sécuriser l'innovation, les prix, les délais de livraison et la durabilité des machines pour le groupe.



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